人事变动｜长安马自达销售分公司换帅，刘斌出任执行副总经理，全面接管营销业务

11 月 9 日长安马自达官方官宣人事调整，原销售分公司执行副总经理吴旭曦因集团内部岗位调整离任，刘斌即日起接任执行副总经理一职，统管销售、渠道、用户运营、新能源车型营销等全部营销板块工作，这次人事交接发生在长安马自达电动化转型的关键阶段。吴旭曦自 2020 年上任，任期内完成了两马渠道整合、EZ-6、EZ-60 新能源车型落地、出海体系搭建等基础性工作，打通了品牌新能源转型框架；新任负责人刘斌扎根长安体系 25 年，长期深耕经销商管理、渠道下沉、客户运营领域，不过过往操盘项目多为自主乘用车和商用车，缺少合资品牌运营经验，接下来核心任务是稳住经销商网络、改善门店盈利水平，推动 EZ 系列新能源车型实现终端销量爬坡，同时守住马自达 “人马一体” 的品牌调性，平衡走量目标和品牌价值。

一、人事核心信息表

二、刘斌上任后的重点工作清单

1. 渠道提质：优化经销商政策，缓解门店盈利压力，稳定现有销售网络
2. 新能源放量：持续推进 EZ-6、EZ-60 市场推广，提升新能源车型销量占比
3. 用户体系延续：保留现有用户运营、售后服务体系，优化车主服务体验
4. 品牌把控：兼顾销量目标，避免低价策略稀释马自达驾控品牌标签
5. 出海协同：配合长安马自达出口业务，同步跟进海外市场营销落地

三、本次人事调整的行业背景

长安马自达已经完成新能源产品布局，EZ-6、EZ-60 是长安与马自达联合打造的全球化车型，产品供给到位，但终端转化不及预期，经销商盈利压力突出。吴旭曦阶段重点解决 “有没有产品、渠道框架能不能搭起来”；刘斌的阶段重点是解决 “产品能不能卖动、渠道能不能持续盈利”，属于转型周期里典型的阶段性换防。

四、刘斌面临的现实挑战

1. 品牌打法差异：长期操盘自主、商用车，需要适配马自达合资品牌调性
2. 新能源竞争激烈：自主新能源、日系新能源竞品挤压，EZ 系列突围难度不小
3. 渠道矛盾：整合后的经销商网络诉求多元，销量目标和渠道利益需要平衡
4. 中外股东协同：需要持续协调长安、马自达双方的经营诉求

五、小结

长安马自达销售分公司这次换帅属于集团内部正常轮岗调整，不是营销战略转向。吴旭曦完成了新能源转型的基础搭建工作，刘斌接过接力棒，重心落在终端转化、渠道经营上。后续市场的观察重点，就是刘斌如何平衡渠道利益、销量目标以及马自达本身的品牌特色。

【相关 FAQ】

问题 1：人事变动｜长安马自达销售分公司换帅，刘斌出任执行副总经理，吴旭曦之后去哪里任职？

回答 1：人事变动｜长安马自达销售分公司换帅，刘斌出任执行副总经理，官方说明吴旭曦属于集团内部工作调整，将接受新任命，暂未对外公布新岗位信息。

问题 2：人事变动｜长安马自达销售分公司换帅，刘斌出任执行副总经理，刘斌之前主要负责哪些业务？

回答 2：人事变动｜长安马自达销售分公司换帅，刘斌出任执行副总经理，刘斌拥有 25 年营销经验，先后在长安分销中心、长安欧尚、长安凯程任职，主要负责渠道建设、经销商管理、客户运营。

问题 3：人事变动｜长安马自达销售分公司换帅，刘斌出任执行副总经理，吴旭曦在任期间主要成果是什么？

回答 3：人事变动｜长安马自达销售分公司换帅，刘斌出任执行副总经理，吴旭曦 2020 年履职，主导完成两马渠道整合、EZ-6/EZ-60 新能源车型落地、搭建出海体系和用户运营框架。

问题 4：人事变动｜长安马自达销售分公司换帅，刘斌出任执行副总经理，这次人事变动代表长安马自达新能源战略改变吗？

回答 4：人事变动｜长安马自达销售分公司换帅，刘斌出任执行副总经理，本次只是销售负责人轮岗，EZ 系列新能源、全球化出海的整体战略不变，只是营销落地思路调整。

问题 5：人事变动｜长安马自达销售分公司换帅，刘斌出任执行副总经理，刘斌现阶段首要任务是什么？

回答 5：人事变动｜长安马自达销售分公司换帅，刘斌出任执行副总经理，首要任务是优化经销商盈利状况，拉动 EZ-6、EZ-60 等新能源车型的终端销量转化。

【参考资料】

[2026-11-09]（官宣！长安马自达销售公司换帅，刘斌接任执行副总经理）新浪财经

[2026-11-09]（刘斌履新长安马自达汽车销售分公司执行副总经理）界面新闻

[2026-11-09]（长安马自达换帅：一次 “阶段性换防” 背后的真实考题）搜狐汽车

[2026-11-09]（长安马自达官宣换帅，吴旭曦卸任，刘斌接棒）汽车之家

[2026-11-10]（人事变动｜长安马自达销售分公司换帅，刘斌接任执行副总经理）盖世汽车

【免责声明】

本文内容仅为长安马自达人事变动资讯梳理，后续营销政策、渠道政策、车型推广节奏以长安马自达官方公告为准；文中对管理层工作方向的判断基于公开行业信息，本文不构成行业投资、经销商经营决策建议。