一汽与广汽组建联合工作组，全面落地战略合作协议

中国一汽与广汽集团正式组建联合工作组，专门用来统筹推进双方战略合作框架协议落地，把南北车企的产业协同项目落到实处，保障乘用车、三电技术、智能驾驶、海外业务等多个合作板块稳步推进，形成资源互补、互利共赢的产业新格局。两家车企之所以专门搭建联合工作组，是为了打破跨区域协作的沟通壁垒，把前期签订的合作条款转化为可落地的项目方案，让资本联动、技术共享、产能协同都能有序推进。工作组先梳理全部合作项目清单，划分责任部门与时间节点，再分阶段推进项目研讨、方案评审、落地实施，持续跟进每一项合作进度，保障战略合作协议高效执行，充分发挥两大车企的资源优势，实现产业协同效益最大化。

一、联合工作组核心职能清单

1. 统筹项目落地 对接双方各业务板块，把战略合作协议拆解成细分项目，制定年度推进计划，全程跟踪项目执行进度。
2. 搭建常态化沟通机制 建立月度例会、专项项目会商制度，及时解决合作推进中的各项问题，保障跨企业协作顺畅高效。
3. 统筹资源协同 统筹研发、采购、生产、渠道等产业资源，推动电池、电驱、智能底盘等核心技术共享，降低研发与生产成本。
4. 推进资本合作落地 稳步推进股权合作相关流程，保障资本层面战略合作依法合规有序推进。

二、重点合作业务板块明细表

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三、项目推进实施步骤

1. 方案梳理阶段（短期） 工作组梳理全部合作项目，划分短期、中期、长期项目，明确双方对口部门，形成完整项目台账。
2. 项目研讨阶段（中期） 针对三电研发、产能协同、海外业务等重点项目，组织技术团队与业务团队开展多轮研讨，敲定实施方案。
3. 落地执行阶段（长期） 按照项目台账分批启动项目落地，工作组定期督办进度，对项目成果进行阶段性验收，保障合作持续稳步推进。

四、南北产业协同价值

依托联合工作组的高效统筹，一汽与广汽能够实现南北产业资源互补，北方整车制造产能、南方新能源研发优势互相打通，技术研发成本分摊，供应链集采议价能力提升，进一步增强两家车企在电动化、智能化赛道的整体竞争力，为国内汽车产业高质量协同发展打造标杆范本。

【常见问题】

问题 1：一汽与广汽成立联合工作组，主要目的是什么？

回答 1：一汽与广汽成立联合工作组，核心目的是保障双方战略合作协议落地执行，统筹推进整车、三电、智能技术、海外业务与资本合作等项目，打通跨企业沟通渠道，把合作蓝图转化为实实在在的产业项目，实现南北车企资源协同。

问题 2：一汽广汽联合工作组，会聚焦哪些业务开展协同合作？

回答 2：一汽广汽联合工作组重点统筹五大业务板块合作，分别是乘用车与商用车整车协同、电池电驱三电技术联合研发、智能驾驶等科技项目攻关、海外出口渠道资源整合，以及股权资本合作事项，全方位落实战略合作框架协议内容。

问题 3：一汽广汽联合工作组采用什么样的工作机制保障项目推进？

回答 3：一汽广汽联合工作组建立常态化沟通机制，设置月度例会与专项项目会商制度，同时给所有合作项目建立台账，明确责任部门与时间节点，全程跟踪督办项目进度，及时协调解决协作难题，保障各项合作稳步落地。

【数据来源】

[2026-10-23]（中国一汽、广汽集团联合工作组成立）

[2026-10-23]（一汽、广汽启动成立联合工作组）每日经济新闻

[2026-10-23]（中国一汽与广汽集团成立联合工作组，推进战略合作落地）

[2026-10-08]（中国一汽、丰田汽车、广汽集团签署全新战略合作框架协议）

免责声明：本文所有合作内容、项目规划均来自企业公开新闻与官方披露信息，仅作为产业资讯参考；各项目落地进度将受流程审批、方案研讨、供应链条件影响，最终合作进展以两家车企后续官方公告为准。

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